2022年3月31日，樂(lè )科公司2.0版本六大管理流程《樂(lè )科保育管理流程》、《樂(lè )科獸醫管理流程》、《樂(lè )科飼養管理流程》、《樂(lè )科奶廳管理流程》、《樂(lè )科育種管理流程》、《樂(lè )科胚胎移植管理流程》正式簽發(fā)，4月1日起全面執行。自3月1日以來(lái)，為更快的推進(jìn)管理流程的優(yōu)化落地，公司成立管理流程梳理項目組，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的線(xiàn)上討論、線(xiàn)下驗證、專(zhuān)家指導等各種方式，順利了完成了六大管理流程的升級修訂工作。
圖1：總裁賽音簽發(fā)六大管理流程文件
2：總裁賽音在六大管理流程簽發(fā)儀式上簽字
圖3：副總裁崔瑞成在六大流程儀式上簽字
圖4：職能部門(mén)負責人在六大流程簽發(fā)儀式上簽字
圖5：總裁賽音、副總裁崔瑞成對流程落地執行做指導
圖6：樂(lè )科公司六大流程落地儀式簽字面板
樂(lè )科公司在夯實(shí)企業(yè)基礎管理工作的同時(shí)，根據企業(yè)發(fā)展的需要，不斷強化了重點(diǎn)環(huán)節、關(guān)鍵節點(diǎn)的管控措施。下一步，重點(diǎn)抓好各項流程的落地執行工作，努力提高制度的執行力，真正做到用制度管人、管事，不斷提升工作效率，為奶綿羊的高效養殖，高品質(zhì)綿羊奶的生產(chǎn)提供強有力的支撐。
